加快藥物研發(fā) 建立新的經(jīng)濟增長點
日前，董事長王振剛在參加國際藥品交流交易會后、百忙之中抽時間到子公司天津應(yīng)天成科技有限公司就藥物研發(fā)工作進行調(diào)研、協(xié)調(diào)指導(dǎo)，聽取了各部門總監(jiān)就研發(fā)項目的工作進展情況匯報。期間王總根據(jù)從國際藥品交易會獲得的市場需求逐一對各項的工作進行分析和指導(dǎo)，并分別協(xié)調(diào)研究院與渤海分公司、道恩藥業(yè)、天成藥業(yè)等子公司的工作銜接和部署。
隨后，王總就公司當(dāng)前的形式和醫(yī)藥市場情況針對藥物研發(fā)工作作出重要講話。
首先王總對醫(yī)藥市場和國家醫(yī)藥政策進行分析。由于市場原因，公司銷售受到影響，銷售與去年同期相比有所下降，同時公司產(chǎn)品盈利點在減少，經(jīng)濟形勢不容樂觀。再者國家藥品集采政策及第十批藥品集采目錄的推出，我們有些產(chǎn)品還沒有被批準(zhǔn)，尤其是公司一些重點產(chǎn)品，錯過了大好時機，即使后期獲批，相比之下其產(chǎn)生的效益也會打折扣的，這說明了產(chǎn)品研發(fā)速度和申報對公司運營是至關(guān)重要的，也說明了我們的研發(fā)工作推進緩慢。研發(fā)工作要快，任何人都要有緊迫感，在穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)穆朴频墓ぷ魇遣恍械?、就會被淘汰。要尋求公司現(xiàn)有上規(guī)模產(chǎn)品的優(yōu)勢和立項審批，同時在研發(fā)技術(shù)和規(guī)范化上下功夫，提升人員素質(zhì)和知識儲備。
然后王總介紹了國際藥品交流交易會客戶需求，結(jié)合公司產(chǎn)品和項目研發(fā)對研究院的各項目研發(fā)工作提出要求。合成部原料藥雜質(zhì)的去除和溶劑使用及殘留問題提出新的課題，要求盡快攻克難關(guān)，使原料藥及制劑滿足國際客戶的質(zhì)量要求。制劑要盡快完成預(yù)先布置的研發(fā)項目工作，從原輔料到處方工藝等方面進行試驗、總結(jié)，盡快進行驗證批生產(chǎn)和穩(wěn)定性試驗，以滿足國際客戶對產(chǎn)品的需求，培養(yǎng)出能夠為企業(yè)增加核心競爭力的產(chǎn)品。分析部要全力配合各研發(fā)項目的質(zhì)量分析方法的建立和檢測工作，不得拖延和影響項目的推進；要有更高的技術(shù)要求以滿足公司其他項目的分析方法和檢測的需要，配合和支持道恩藥業(yè)在研項目的工作。質(zhì)量部把好研發(fā)質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格管理和檢查，決不能出現(xiàn)以往出現(xiàn)的錯誤和低級問題，加強研發(fā)的規(guī)范化、合規(guī)性管理，確保研發(fā)工作質(zhì)量。項目部要把關(guān)立項審核，從經(jīng)濟學(xué)角度對原輔料、項目優(yōu)勢、生產(chǎn)成本等多方面進行調(diào)研、審核，建立項目優(yōu)勢，并對研發(fā)的每一階段進行總結(jié)審核；項目管理一定要有時間要求，完成則獎勵，完不成則處罰，做到獎罰分明，同時協(xié)調(diào)項目推進，以項目為抓手把企業(yè)管起來。
最后，王總指出：每一位研發(fā)人員都要迎接挑戰(zhàn)，時不我待，公司對研發(fā)提出了更高的要求，每個研發(fā)人員都要跟上，不進則退，公司為大家搭建了平臺，就看每位員工如何施展自己的才能，在項目研發(fā)的工作中要么成為技術(shù)能手，要么被淘汰。希望大家加強自身學(xué)習(xí)，多學(xué)多問，勇于創(chuàng)新，研究的項目要真實、要有效益、要有優(yōu)勢、品種要精，不斷提升自己，豐富自己的人生。同時公司通過項目研發(fā)和管理實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，實現(xiàn)企業(yè)良好循環(huán)，在確定的發(fā)展方向上砥礪前行，實現(xiàn)公司“共建卓越企業(yè)，共創(chuàng)美好生活”的經(jīng)營目標(biāo)！
