凝神聚力把握方向 堅定信念實現(xiàn)夢想 歡歌笑語共迎新春 萬象更新再續(xù)輝煌
凝神聚力把握方向 堅定信念實現(xiàn)夢想 歡歌笑語共迎新春 萬象更新再續(xù)輝煌
——董事長、總經(jīng)理王振剛2014年總結(jié)表彰大會講話
全體干部、員工同志們：
大家新年好！
在羊年即將到來之際，我謹(jǐn)代表公司董事會、公司領(lǐng)導(dǎo)班子向受到表彰的先進個人、先進班組表示衷心的祝賀；向支持和幫助公司發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)，向辛勤工作、團結(jié)拼搏，多年來與企業(yè)同呼吸、共命運，為企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展傾注全部智慧和力量的全體干部員工，以及在幕后默默支持我們的全體干部員工父母家屬，致以衷心的感謝和節(jié)日的問候。
2014年是扎實基礎(chǔ)、穩(wěn)步發(fā)展、不斷創(chuàng)新、確立方向的一年，在這一年里，在全體干部員工的共同努力下，我們企業(yè)的各項工作得已圓滿完成，各項經(jīng)濟指標(biāo)令人滿意，并為2015年及今后的工作奠定了基礎(chǔ)，確定了方向，并確定了企業(yè)核心價值觀，公司實現(xiàn)平穩(wěn)、健康、可持續(xù)發(fā)展。下面我就2014年全年公司各項工作的開展情況進行總結(jié)，并明確2015年公司的工作部署。
（一）2014年工作總結(jié)
一、2014年公司各項經(jīng)濟指標(biāo)完成情況
2014年公司完成現(xiàn)價產(chǎn)值41360萬元，同比上升16.17 %；完成銷售收入38866萬元，實現(xiàn)銷售收入同比上升4.99%；實現(xiàn)毛利8417.95萬元，同比上升15.47%；實現(xiàn)利潤總額2125.71萬元，同比上升20.94%；新產(chǎn)品研發(fā)投入完成2318萬元，同比2013年的1321萬元提高了75.5%。
二、2014年公司重要事項匯總
2014年經(jīng)過全體干部員工的積極努力、奮勇拼搏，公司贏得了諸多榮譽和好評。
1、2014年2月公司被河北省委、河北省人民政府列為“戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)重點企業(yè)”。
2、2014年2月25日，滄州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)召開2013年度表彰暨2014年經(jīng)濟工作會議，我公司共獲得了2013年度納稅十強企業(yè)、科技進步企業(yè)、出口先進企業(yè)、爭創(chuàng)著名商標(biāo)企業(yè)四個獎項。
3、2014年4月28日，全省勞動模范、先進工作者和先進集體表彰大會在石家莊舉行，我公司新產(chǎn)品開發(fā)部部長王俊峰榮獲“河北省勞動模范”稱號。
4、2014年5月初，河北省民營經(jīng)濟發(fā)展大會在河北會堂召開，我公司董事長、王振剛獲得“創(chuàng)業(yè)功臣”榮譽稱號。
5、2014年5月30日，河北省醫(yī)藥行業(yè)協(xié)會第二屆理事會第四次會議在保定召開，天成藥業(yè)榮獲“2013年度河北醫(yī)藥工業(yè)十強企業(yè)”和“2013年度河北醫(yī)藥工業(yè)利稅大戶”兩項榮譽。
6、2014年7月22日，由開發(fā)區(qū)工委組織部、宣傳部、總工會聯(lián)合舉辦的“中國夢•勞動美”職工詩歌朗誦大賽拉開帷幕，我公司四組選手參加了比賽，最終榮獲一、二、三等獎及大賽組織獎。
7、2014年7月30日，滄州開發(fā)區(qū)2012——2014創(chuàng)先爭優(yōu)標(biāo)兵表彰大會召開，表彰了各條戰(zhàn)線的優(yōu)秀管理者、創(chuàng)先者，公司董事長、總經(jīng)理王振剛被評為經(jīng)營管理標(biāo)兵榮譽稱號，常務(wù)副總經(jīng)理徐福河榮獲安全標(biāo)兵稱號，總經(jīng)理助理劉玉珍榮獲技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)兵稱號，生產(chǎn)車間主任蔣艷萍、關(guān)慶霞分別榮獲生產(chǎn)標(biāo)兵稱號。
8、2014年9月，我公司被河北省誠信企業(yè)委員會評為河北省誠信企業(yè)，公司董事長、總經(jīng)理王振剛被授予二零一四年“河北省企業(yè)誠信建設(shè)優(yōu)秀工作者”榮譽稱號。
9、2014年9月9日，我公司全資子公司“河北道恩藥業(yè)有限公司”正式成立。
10、2014年12月25日，公司三分廠小容量注射劑塑料安瓿車間順利通過國家新版GMP認(rèn)證現(xiàn)場檢查。
11、2014年公司被河北省委、河北省人民政府評為“河北省百名科技型民營企業(yè)家”，并且得到獎勵。
這些成績和榮譽的取得，是公司董事會、公司領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)一致，帶領(lǐng)全體干部員工共同努力、共同奮斗的結(jié)果，在此，我代表公司董事會、公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向跟隨我們一起努力拼搏的領(lǐng)導(dǎo)干部員工，再次表示衷心的感謝。
三、2014年公司完成的主要工作
1、生產(chǎn)管理工作
（1）二分廠大容量注射劑車間的塑料瓶輸液產(chǎn)品經(jīng)過瓶型改造、設(shè)備改造等一系列的工作，使成品率、消耗、和外觀瓶型都得到了有效的控制，產(chǎn)量得以平穩(wěn)的達產(chǎn)。
軟袋線經(jīng)過一年多的努力，尤其經(jīng)過產(chǎn)品加工之后，從產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品消耗以及燈檢合格率方面有了明顯的提高；大容量注射劑的成品率達到99%以上，工作成效顯著提升。
（2）三分廠經(jīng)過半年多的調(diào)整，尤其公司二、三廠在經(jīng)過生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理分廠合并之后，從下半年的九月份開始得到了平穩(wěn)運行。
小容量注射劑車間二線的三班兩運轉(zhuǎn)、和一線的兩班生產(chǎn)在14年下半年得到平穩(wěn)有效的運行，并在設(shè)備改造、工藝創(chuàng)新、現(xiàn)場管理等方面均有較大的提升。
粉針車間在車間領(lǐng)導(dǎo)層人員、基層人員調(diào)換比較大的情況下，順利實現(xiàn)了兩班運轉(zhuǎn)，并達產(chǎn)達效，車間總體處于平穩(wěn)上升趨勢。
原料藥車間2014年基本完成既定生產(chǎn)目標(biāo)，滿足了粉針車間需求；合成工序?qū)﹂_發(fā)科的新品種中試，順利完成報批前車間的中試工作并平穩(wěn)完成“磷酸肌酸鈉”的接手中試工作；合成工序已能在現(xiàn)有設(shè)備條件下進行多品種的中試及綜合應(yīng)用。
2、GMP認(rèn)證及質(zhì)量管理工作
小容量注射劑塑料安瓿車間在年底順利通過了國家新版GMP認(rèn)證現(xiàn)場檢查，一個歷經(jīng)四年之久的小容量注射劑新劑型獲得全面批復(fù)，這標(biāo)志著我公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有了初步調(diào)整，增加了新劑型、新亮點，并率先走在全國的前列，這為2015年公司全面大發(fā)展，贏得了機遇。
2014年各分廠質(zhì)量管理部門在完成既定工作的同時，實現(xiàn)了統(tǒng)一化管理的模式，并初見成效，在做好最終放行把關(guān)的同時，也對生產(chǎn)現(xiàn)場的過程監(jiān)督檢查有效加強，大力推動了車間質(zhì)量管理水平的提高。質(zhì)量管理的進一步加強在一定程度上避免了質(zhì)量問題的發(fā)生，并為GMP認(rèn)證工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
3、銷售工作
通過一年來的有效運作，葡萄糖酸鈣注射液成為2014年最明顯的經(jīng)濟增長點；磷酸肌酸鈉得到了平穩(wěn)過渡，實現(xiàn)了順利交接，并基本完成了全國范圍內(nèi)的招商。同時外貿(mào)出口工作也取得新進展。2014年取得國外產(chǎn)品注冊批件25個并與幾個國家簽訂了注冊協(xié)議，并審報或正在準(zhǔn)備中。
4、新產(chǎn)品研發(fā)工作
2014年新產(chǎn)品研發(fā)工作也取得了突破性的進展。
（1）研發(fā)人員隊伍建設(shè)方面：公司加大了新產(chǎn)品開發(fā)的人員安排，將各個崗位當(dāng)中部分優(yōu)秀的同志抽調(diào)出來，擴充研發(fā)隊伍。目前企業(yè)研發(fā)人員已達近30人。
（2）新產(chǎn)品的研發(fā)品種：公司一共立項開發(fā)了5個降糖藥，5個替尼類抗癌藥，1個凍干粉針，2個脂質(zhì)體抗癌藥，1個心腦血管藥，并取得1個國家級三類抗病毒藥臨床批件，申報了近20個原料藥。這些產(chǎn)品已在2014年下半年或2015年陸續(xù)完成上報。
（3）新產(chǎn)品研發(fā)方向確定：公司在這一年切實加大了新產(chǎn)品的研發(fā)力度，確立了以抗癌藥和降糖藥作為企業(yè)未來的發(fā)展方向，并進行重點投入和深度開發(fā)。
5、道恩藥業(yè)公司成立
公司于14年9月9日正式成立了河北道恩藥業(yè)有限公司，確定了企業(yè)轉(zhuǎn)型和外向型的目標(biāo)，組織專門的團隊進行歐盟GMP、FDA認(rèn)證準(zhǔn)備工作。公司不惜重金，與國內(nèi)外專業(yè)優(yōu)秀公司進行深度合作，并在公司領(lǐng)導(dǎo)干部當(dāng)中也抽調(diào)出四名領(lǐng)導(dǎo)骨干，力度之大是公司歷年來所不能比擬的。
按照公司制訂的抗腫瘤藥走國際化路線，進入國際管制醫(yī)藥市場的要求，目前道恩公司正在籌備階段。
6、在企業(yè)人力資源和文化建設(shè)方面
1、2014年公司推出了“百名人才進企業(yè)”的機制，引進了李新華和王偉東兩名高管人才，同時在大學(xué)生招聘工作中，人力資源部拓寬渠道，引進的大學(xué)生比往年增多，緩解公司用人的需求；
2、企業(yè)文化建設(shè)方面，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，經(jīng)各部門的大力配合，“五· 一”成功組織了《我與天成共成長》詩歌、演講比賽；十·一”進行了以圍繞天成為主題的改編歌曲廠慶活動，同時搞了廠慶征文比賽。通過這一活動極大地鼓舞了公司干部員工愛公司的熱情和干勁，增強了干部員工的凝聚力，活躍了職工業(yè)余文化生活；
3、2014年我們確定了“一切為了客戶，一切為了員工，勤誠立業(yè)、精新致遠(yuǎn)，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化”作為公司的核心價值觀，進一步明確了企業(yè)為人、做事、做企業(yè)的本質(zhì)目的。
四、2014年公司存在的問題與不足
1、生產(chǎn)管理方面的不足
產(chǎn)品質(zhì)量仍然存在不穩(wěn)定因素。2014年，公司的一些產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了較嚴(yán)重的質(zhì)量問題，質(zhì)量管理工作雖然得到了進一步的加強，但是外部的產(chǎn)品質(zhì)量問題仍然不斷出現(xiàn)。（1）葡萄糖酸鈣注射液出口工作由于產(chǎn)品質(zhì)量的問題受到嚴(yán)重的打擊，頻頻出現(xiàn)整批不合格；（2）違反GMP生產(chǎn)，基礎(chǔ)管理薄弱等現(xiàn)象屢見不鮮；（3）認(rèn)證現(xiàn)場檢查的過程中，出現(xiàn)個別車間、個別員工存在違章操作。這說明有的干部員工還沒有真正擔(dān)負(fù)起責(zé)任，還沒有真正的意識到加強基礎(chǔ)管理工作才是實現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)增長發(fā)展的重要依據(jù)。
2、質(zhì)量管理不足
（1）精細(xì)化管理不到位，缺乏系統(tǒng)、有效的管理；
（2）車間QA人員缺乏管理力度與技術(shù)指導(dǎo)能力；
（3）對GMP自檢工作重視程度不夠，未按要求組織相關(guān)人員進行全面自檢。
3、新產(chǎn)品開發(fā)工作不足
（1）工作中國家政策掌握和資料把關(guān)不嚴(yán)，致使葡萄糖酸鈣注射液、氯化鉀注射液等五個產(chǎn)品在變更包材申報中未能通過藥審中心的審評。
（2）由于部門新人較多，規(guī)模擴大，所以個人業(yè)務(wù)水平有待進一步提高，部門管理有待加強。
4、銷售工作方面仍存在著，人員素質(zhì)差、管理松散、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)不足等問題，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)基本沒有得到有效的加強。
5、企業(yè)基礎(chǔ)管理工作方面還存在著個別干部和人員工作作風(fēng)不夠嚴(yán)謹(jǐn)，得過且過，員工培訓(xùn)工作不系統(tǒng)。
6、安全問題不斷出現(xiàn)，而且在2014年中連續(xù)出現(xiàn)了幾起大的安全事故，也造成了人身傷害和經(jīng)濟損失。
（二）2015年公司的工作部署
2015年是八年發(fā)展愿景的第四年，是規(guī)劃安排大發(fā)展之年。而2015年所面臨的形勢是，經(jīng)濟下行壓力進一步加大，國內(nèi)經(jīng)濟已全面進入中高速發(fā)展的新常態(tài)，國際局勢繼續(xù)動蕩，國際經(jīng)濟困局重重，歐元、盧布包括人民幣貶值等因素的對經(jīng)濟影響巨大，而我國醫(yī)藥行業(yè)由于前兩年的新版認(rèn)證，尤其注射劑認(rèn)證后已經(jīng)認(rèn)證的企業(yè)產(chǎn)能進一步加大，產(chǎn)能過剩嚴(yán)重，而加之限抗、限液的影響，對于2015年的工作，尤其普藥銷售將會產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。面對新的機遇與挑戰(zhàn)，我們必須審時度勢，順勢而為，我們確定“轉(zhuǎn)變觀念，夯實基礎(chǔ)，創(chuàng)新驅(qū)動大發(fā)展”，為此。就2015年工作部署如下。
一、繼續(xù)保持兩位數(shù)的增長
盡管2015年存在著眾多不確定因素，但也有很多機遇。如塑料安瓶投入生產(chǎn)，新一輪的招標(biāo)及一部分產(chǎn)品回歸我們自己經(jīng)營等，都對2015年的工作帶來新的機會，但我們必須緊緊抓住機遇，不失時機做好工作。
1、更新觀念，態(tài)度決定一切，思路決定出路。面對新形勢、新常態(tài)，我們必須進一步解放思想，各項工作要學(xué)會在求變中，擺脫困難、抓住機遇，所以必須要求變革的思想，創(chuàng)新的思維。
2、夯實基礎(chǔ)?；A(chǔ)工作永遠(yuǎn)是一切工作出發(fā)點，我們在過去幾年的工作中一直把做好基礎(chǔ)工作放到首位。就充分體現(xiàn)了對基礎(chǔ)管理工作的重視，要做好基礎(chǔ)管理工作，就必須明確以下幾點：
（1）抓好安全管理，加強消防設(shè)施建設(shè)，加強環(huán)保管理。
2015年國家加大安全管理、環(huán)保整治力度，實現(xiàn)安全綠色崛起。因此，公司也要加快建立嚴(yán)格的安全管理制度，杜絕違章、違規(guī)操作。一是公司加強領(lǐng)導(dǎo)，及時安排部署。緊密結(jié)合工作實際，高度重視、加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織、周密部署，切實保障公司各分廠安全；二是做好安全隱患排查治理工作。確保不留盲點、不留死角，完善安保設(shè)施，消除安全隱患；三是積極做好應(yīng)急保障工作。加強職工安全教育，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要主動學(xué)習(xí)安全知識、積極宣講安全知識，切實提高全體干部員工安全防護意識和應(yīng)對各類突發(fā)事件的能力，進一步完善應(yīng)急預(yù)案；四是高度重視內(nèi)部安全管理工作。嚴(yán)格杜絕辦公區(qū)、倉庫、車間等區(qū)域使用電暖氣和手機充電，嚴(yán)格杜絕一切安全隱患。在安全上，要“寧聽罵聲不聽哭聲”。
（2）加強質(zhì)量體系建設(shè)，加強質(zhì)量管理。
2015年的質(zhì)量管理工作要真正做到體系化建設(shè)，層層深入，要成為生產(chǎn)的保證者，銷售的護航者。把質(zhì)量問題消滅在企業(yè)內(nèi)部，把外部的質(zhì)量反饋要迅速地做好妥善解決。
（3）加強生產(chǎn)管理，革命性地降低成本。
生產(chǎn)管理要以嚴(yán)格執(zhí)行GMP為主線，嚴(yán)格按照崗位SOP要求去執(zhí)行、貫徹，切實把GMP落到實處，得到好處；要學(xué)會革命性的降低成本，把該減的要減下來，通過創(chuàng)新把一些步驟成本減少或減化，通過減低成本來應(yīng)對由于藥品的生產(chǎn)過剩帶來的成本壓力和銷售壓力。
（4）加強企業(yè)人員管理，有效引進人才，加強人員培訓(xùn)。
公司將持續(xù)推進“百名人才進企業(yè)”的機制，更加深入詮釋企業(yè)核心價值觀；人力資源部也要內(nèi)外兼修，抓好培訓(xùn)，真正讓干部員工干什么，學(xué)什么，學(xué)得會，用得上，通過培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)，提高員工技能，實現(xiàn)固本強基。
二、創(chuàng)新驅(qū)動大發(fā)展
國家近幾年一直在談轉(zhuǎn)型，對于企業(yè)來講，一定要是實質(zhì)性的，所以我們必須以創(chuàng)新的思維，創(chuàng)新的工作來做好今天的事情，明天的事情，和后天的事情。也就是既要著眼于眼前抓創(chuàng)新，又要著眼長遠(yuǎn)抓創(chuàng)新。
1、開展全員群眾性小改小革活動。
在企業(yè)創(chuàng)新工作中，要把群眾性“小改小革”工作作為一項重要內(nèi)容，抓好工作的落實和推進。1、加強“小改小革”創(chuàng)新氛圍的營造，形成人人參與創(chuàng)新、人人思考創(chuàng)新、人人能夠創(chuàng)新的氛圍；2、加大“小改小革”創(chuàng)新工作的支持，提高“小改小革”的成果產(chǎn)出率；3、加快“小改小革”創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化，提高實用性，推動成果的轉(zhuǎn)化為實際的應(yīng)用。
2、用創(chuàng)新的方法抓好銷售隊伍建設(shè)和銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
通過公司四個經(jīng)營部門，針對自己所分管的內(nèi)容，拿出本經(jīng)營部門的主導(dǎo)經(jīng)營思路，在“如何培養(yǎng)優(yōu)秀的銷售人才，如何實現(xiàn)銷售的明顯提高”上做足文章。
3、用創(chuàng)新的方法，抓好和重視新產(chǎn)品開發(fā)。
要全方位的了解和掌握市場動態(tài)，提高工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，嚴(yán)格杜絕工作中“得過且過”的不良思想，要從嚴(yán)從細(xì)要求，從技術(shù)上嚴(yán)格把關(guān)，對于出現(xiàn)被退審的情況，公司要嚴(yán)肅處理。
4、用創(chuàng)新的方法，抓好道恩藥業(yè)的工作。
（1）要明確責(zé)任；（2）要明確工作任務(wù)；（3）明確獎懲對于按時、保質(zhì)、保量地完成要重獎，對于工作不到位，工作不細(xì)致，工作不能按時完成的，要嚴(yán)肅處理，甚至降職、撤職處理。
2014年是不平凡的一年，通過全體干部員工的共同努力，公司各項工作取得了全面勝利，實現(xiàn)科學(xué)、平穩(wěn)、可持續(xù)發(fā)展。
同志們，面對2015我們信心百倍，公司領(lǐng)導(dǎo)班子一定會團結(jié)一致，帶領(lǐng)全體干部員工“鼓足干勁，卯足拼勁，充滿韌勁，使出闖勁”，努力完成全年工作目標(biāo)。
最后，我再次祝愿我們?nèi)w干部員工同志們，在新年到來之際，闔家歡樂，身體健康，萬事如意。祝愿我們的企業(yè)在新的一年里，實現(xiàn)大發(fā)展，取得大進步，為我們的員工創(chuàng)造更大的福祉。
謝謝大家！
王振剛
2015年2月15日
